Global Services - Praxis und Realität statt Schlagworte

Einführung von Controlling Instrumenten -- im Rahmen von Corporate Performance Projekten, Integration der unterschiedlichen Unternehmensdaten für eine ganzheitliche Sicht.

Das Management von IT-Projekten -- erfordert die Einbeziehung und Motivation aller Beteiligter, Verständnis für die Abläufe und Vision für die Veränderung, modernes Projektmanagement gepaart mit effizienten Werkzeugen.

Strategie & Technologie -- Welche Technologie ist sinnvoll und leistet einen messbaren Beitrag für das Unternehmen und seine Kunden? Fragen wie: Welche Kenngrössen und Metriken kann man einsetzen - rechnet sich die Neuinvestition, wie steht es um die Zuverlässigkeit oder effiziente Nutzung der geplanten Technologie.

Global Sourcing -- Was kann intern gesourced und optimiert werden, was sollte wie an wen outgesourced werden - Überzeugung aller Beteiligten, Implementierung der neuen Verantwortlichkeiten, Konzepte und Strategien zur erfolgreichen Nutzung von Offshore Anbietern.

Aufbau neuer Standorte auf internationalen Märkten -- Entwicklung einer globalen Vision, Festlegung der Strategie zur Eroberung neuer Märkte, Erstellung von Standortstudien, Partnersuche, Aufbau von Niederlassungen bzw. Produktionen und Präsenz vor Ort - basierend auf klaren Meilensteinen und der Nutzung des jeweils optimalen Hebels zum internationalen Erfolg - bei begrenztem Risiko.