Critical Path

Oft eingesetztes Verfahren zur Netzplantechnik in der Projektplanung. Um die Gesamtlaufzeit eines Projektes zu bestimmen, werden alle Aufgaben mit ihrer Beschreibung, ihrem geplanten Anfangs- und Endtermin, der zeitlichen Dauer, den betrieblichen Ressourcen sowie der vorhergehenden und nachfolgenden Aufgabe aufgelistet.

Mit dem Verfahren des Critical Path werden alle Flaschenhälse und Problemstellen aufgezeigt, die aufgrund der Abhängigkeit innerhalb des Zeitplans zu kritischen Punkten werden können. Bei einer derartigen Verkettung kann ein Vorgang erst begonnen werden, wenn der unmittelbar davor liegende Vorgang abgeschlossen ist. Durch die Verkettung der Teilaufgaben durch ihre vorgehenden und nachfolgenden Teilaufgaben bildet sich ein zeitlicher Strang heraus, bei dem sich Veränderungen in Teilprojekten auf die Gesamtdauer des Projektes auswirken können.

Dieser Pfad wird als kritischer Pfad bezeichnet, da er die Gesamtdauer des Projektes bestimmt. Schwierigkeiten bei der Bestimmung des kritischen Weges können dadurch auftreten, daß einzelne Vorgänge sich überlappen (Frage der Auflösung in geeignete Teilabschnitte) und durch Schätzunsicherheiten bei der Zeitbemessung.