Supply Chain Operations Reference Model (SCOR)

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Das von 70 Firmen entwickelte Referenzmodell dient der Beschreibung und Optimierung von logistischen Prozessen im Rahmen einer Supply Chain. Ziel war es, ein gemeinsames Prozeßmodell und Abfolgen von Prozessketten und Übergabepunkten zu definieren. Dies sollte einerseits möglichst flexibel sein und es in Zukunft ermöglichen, effizient und aufbauend auf einer gemeinsamen Basis (Def. von Schnittstellen und Sprachgebrauch) Waren und Dienstleistungen im Rahmen einer Kette von Lieferantenbeziehungen auszutauschen.

SCOR stellt ein Prozeß-Referenz-Modell dar. Im Mittelpunkt dieses Modells stehen die Aktivitäten zur Planung, Beschaffung, Produktion und Auslieferung - Plan, Source, Make, Deliver.

Speziell für die Erbringung von Dienstleistungen - etwa mit einem Offshore Anbieter - vgl. hierzu die Grafik.

Berücksichtigt wurden hierbei sowohl die internen Prozesse und Übergabepunkte als auch die externen.

Zu den Themen und Prozessen die in diesem Modell einer Lieferkette abgedeckt werden, zählen unterschiedlichste Industrieunternehmen wie Maschinen- und Apparatebauer, Logistikdienstleister und Softwarehersteller.

Aufbaund auf dem Modell lassen sich auf diese Weise mit klassischen Best Practices die vorhandenen Prozesse und Abfolgen ständig optimieren und auf neue Gegebenheiten adaptieren. Das Modell stellt den teilnehmenden Unternehmen Werkzeuge und Kriterien zur Bemessung der Prozesse und der Qualität der Kette bereit. SCOR ermöglicht daher ein ständiges benchmarking und die Nutzung von Know-How anderer Teilnehmer.

Das Prozeßmodell ist mit der From einer 4-stufigen Pyramide vergleichbar. Eine Firma die sich diesem Referenzmodell annähern will, wird daher die Pyramide von unten beginnen. Je weiter das Unternehmen die Pyramide erklimmt, desto höher sind die Optimierungsmöglichkeiten.

Der erste Einstieg mit dem Level 1 definiert die einzelnen Prozeßtypen im Rahmen der Planungs-, Beschaffungs-, Erstellungs- und Lieferprozesses. Zu diesem Zeitpunkt legt das Unternehmen seine Ziele für die zukünftige Optimierung seiner Lieferkette/Supply Chain.

Nähere Infos finden Sie beispielsweise unter:

Supply Chain Council bzw. Idaho State University - MBA for e-Commerce