Strategieberatung: Technologie und IT

Beratungsbeispiele nach Haupt-Kundengruppen:

Netzdienstleister

Wir unterstützen mittlere bis größere Provider in der Entwicklung neuer integrierter IT-/TK-Produkte und Dienstleistungen. Beispiele sind IP-basierte TK-Dienste oder auch Application Services für Großanwender und KMU's. Von herausragender Wichtigkeit ist für Netzdienstleister der Aufbau und die Erweiterung der bestehenden Plattformen für neue Produkte und Dienste. Wir beraten unter anderem bei der Erarbeitung von IT-Architekturen, bei Produktauswahl und Systemintegration sowie bei Test und Einführung von Systemen und Lösungen.

Großanwender

Wir unterstützen unsere Mandanten bei ihrer fachlichen wie technischen Konzeption als auch bei der Definition von Outsourcing Vorhaben und der Auswahl geeigneter Anbieter im In- und Ausland. Dies beinhaltet ebenso die Konzeption für die Integration und Einbindung der internationalen Dependancen, der Erstellung von Sicherheitskonzepten und die Anbieterauswahl von Telco-Providern.

Unsere Philosophie

Hinzuziehung unserer hochspezialierten Berater im internationalen Netzwerk

bei einzelnen Spezialthemen und -projekten. Diese arbeiten je nach Projekt remote oder mit uns im Team vor Ort. Dies garantiert den Zugriff auf das best-of-bread know-how.

Unabhängigkeit von einzelnen Herstellern

bewußt gehen wir keine Partnerschaften mit Herstellern und Providern ein.

Eine gesunde Skepsis gegenüber den Verheißungen der Techies

Es gab Jahre, da waren Aussagen unseres Geschäftsführers Alexander Pohl wie "Die Leidtragenden sind also die Unternehmen, die die Abenteuer und Experimentierfreudigkeit der New Economy schultern" nicht sehr populär. Im Rahmen diverser Projekte haben wir vor den Auswirkungen dieser Entwicklung gewarnt. Zu großem Echo in der Presse führte eine Studie (s. dort Zusammenfassung ab S. 22) mit der BDO über den Einsatz von Open Source im Landag von Schleswig Holstein. Die verantwortlichen Techniker wollten Glauben machen, daß man hohe Summen sparen könne. Allerdings vergaß man im Eifer des Gefechts, die Auswirkungen auf die angrenzenden Abteilungen und angeschlossenen IT-Anwender zu spezifizieren und zu quantifizieren. Unter dem Strich wäre hier keine Kostenreduzierung erzielt worden, sondern ein Investment in die Zukunft... Heute im Jahre 2004, 4 Jahre später, hat sich im Umfeld von Open Source vieles getan, spannend wäre also eine Wiederauflage dieser Untersuchung.