Wachstumsstrategie

Internationaler Wettbewerb, Verkürzung von Produktlebenszyklen, Auflösung der Kundenbindung und neue Kostenrisiken zwingen Unternehmen ihre strategische Ausrichtung neu zu definieren.

Die Globalisierung der Großindustrie verlangt von mittelständischen Unternehmen eine Konzentration ihrer Ressourcen auf nachhaltige strategische Geschäftsfelder.

... für die Bewältigung neuer Herausforderungen

Die klare Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen und das umfassende Verständnis für die Chancen und Risiken des Marktes sind die erfolgskritischen Voraussetzungen, für die:

• Strategische Optimierung der Kosten und des Kapitaleinsatzes - z.B. durch Nutzung moderner Informationsverarbeitung
  
• Optimierung des Produktportfolios
• Festigung und Ausbau der eigenen Marktposition
• Verbesserung der Unternehmensprozesse